5月13至14日，集團黨委副書記、總經理常瑜同志圍繞“加快構建集團大物業(yè)板塊”主題開展專題調研，深入物業(yè)板塊系列項目及業(yè)務運行情況集中調研。集團副總經理黃輝一同調研。
在調研期間，常瑜先后深入公交場站、綠洲家園C區(qū)、賀州火車站綜合客運樞紐項目、賀州市婦幼保健院、賀州第三高級中學等地，深入了解物業(yè)運營、公交運行、停車管理、押運業(yè)務、項目建設等情況，實地考察物業(yè)板塊各項目運營現(xiàn)狀、項目進展、存在問題及下步工作思路，并召開工作推進會協(xié)調推動問題解決。
常瑜對物業(yè)板塊工作取得的成績給予了充分肯定，并對物業(yè)板塊未來發(fā)展提出了明確要求。他指出，物業(yè)板塊是集團轉型發(fā)展的重要組成部分，運營公司要在思想上凝聚共識，堅定不移走市場化道路，以市場化經營理念驅動轉型發(fā)展，進一步提高經營創(chuàng)效能力，加快推動構建物業(yè)板塊做大做強，為集團轉型升級注入強勁動能。
常瑜強調，要立足物業(yè)板塊發(fā)展定位，持續(xù)抓好現(xiàn)有業(yè)務的維持，注重深挖業(yè)務經營潛力，積極拓展延伸業(yè)務，加快拓展醫(yī)院、校園、社區(qū)等“大物業(yè)”場景，打造“服務標準化、管理精細化、品牌特色化”的城投物業(yè)品牌。要立足實際精準施策，突出抓好清單化管理，多措并舉打好“降本增效”組合拳，持續(xù)優(yōu)化績效考核，不斷提升經營創(chuàng)收能力。要注重提高規(guī)范化、精細化管理能力和水平，深化智慧物業(yè)平臺應用，打造“微服務”一站式智能體驗。要強化內部管理，嚴格做好安全運維、安全生產等工作，不斷加強員工技能培訓，積極轉變作風加強隊伍建設，為加快構建集團大物業(yè)板塊提供人才支撐。