業(yè)務領域
- 大基建
- 大交通
- 大水務
- 大能源
- 大物業(yè)
- 大集采
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大基建”業(yè)務是城投集團發(fā)揮城市基礎設施投資建設核心功能，加快構建賀州市現(xiàn)代化城市基礎設施體系的重點業(yè)務。業(yè)務主要包括賀州城市基礎設施投資建設、房地產開發(fā)、城市土地整理開發(fā)等內容。目前，已建成愛蓮湖公園、市文化中心、賀州市高級中學等一批優(yōu)質工程項目，正在重點推進城投大廈、三館一中心，賀州市委黨校新校園建設項目等一批強基礎、增功能、優(yōu)結構、利長遠的重大基礎設施項目。同時，爭取政策傾斜，開發(fā)輕工業(yè)城、旱改水等一批兼顧社會、經濟效益的經營性項目，形成企業(yè)多元化經營發(fā)展模式，推動企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。 -
大力推進交通基礎設施建設，打通聯(lián)通大灣區(qū)的主動脈、暢通城區(qū)交通的“毛細血管”，構建“大交通”快速通道網絡。著力提升全市內外交通通達能力，重點抓好公路路網、城際鐵路、通用機場、內河港口等現(xiàn)代交通基礎設施的發(fā)展建設，形成立體交通建設新格局，更深融入粵港澳大灣區(qū)發(fā)展，服務和促進賀州市“3+6”產業(yè)集群發(fā)展，為賀州市加快建成廣西對接東部和中部地區(qū)的重要門戶和樞紐、建設“廣西東融先行示范區(qū)”貢獻力量。圍繞綜合交通基礎設施投融資建設與運營，發(fā)展倉儲物流、資產經營、項目管理服務、建筑施工等業(yè)務，做大企業(yè)規(guī)模、做強企業(yè)實力、做優(yōu)企業(yè)資產，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)交通基礎設施投融資建設者向運營者轉型。 -
充分發(fā)揮國有企業(yè)服務賀州經濟社會發(fā)展的技術優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，以原水、供水、排水、污水、水環(huán)境整治等基礎設施投資、建設、運營為主營業(yè)務，有效整合和盤活市屬國有企業(yè)水務資產、園區(qū)水廠、污水處理廠及管網設施，將原來分散、孤立的經營資源轉變成為集約型投資經營管理綜合體，并對周邊縣區(qū)污水處理及供水項目進行統(tǒng)一規(guī)劃，提出給排水一體化管理及提升改造方案，解決長期存在的供水、污水處理、水環(huán)境保護治理等問題。在“十四五”期間，迅速搶占政策高地，積極拓展經營范圍，實現(xiàn)轉型升級，努力實現(xiàn)“百億元”規(guī)模企業(yè)目標，打造賀州城投“大水務”品牌，助推賀州市經濟社會高速發(fā)展。 -
逐步打造加油站、加氣站、充電站全覆蓋的能源業(yè)務布局，形成各能源同步發(fā)展、城區(qū)能源互相補給的“大能源”綜合服務網。主要包括加油、加氣、充電等服務，為汽車行業(yè)提供有力的能源保障，同時提供零售、餐飲等服務，為消費者提供更加便捷、優(yōu)質的“加油+購物+用餐”一站式服務。 -
按照城市精細化運營管理的需要，搭建涵蓋城市公建、醫(yī)院、學校、產業(yè)園區(qū)、住宅小區(qū)等多業(yè)態(tài)的“大物業(yè)”運管服務管理體系，開發(fā)智慧物業(yè)/社區(qū)管理系統(tǒng)與功能模塊應用，通過市場化運營模式向業(yè)主提供安保、保潔、門禁、停車充電、生活繳費、垃圾清運、設備設施維修維護、快遞收發(fā)寄存等智慧化基礎物業(yè)服務；向業(yè)主提供智慧家政、搬家、醫(yī)療、養(yǎng)老、學生托管、社區(qū)商圈O2O、房屋租售、智慧家居等線上服務平臺。同時，為政府提供智慧黨建、政務、治安、交通、教育、社區(qū)醫(yī)療信息數(shù)據(jù)及公共信息發(fā)布等數(shù)據(jù)接口。充分利用政策和制度資源，不斷增加多種附加業(yè)務，實現(xiàn)多元化經營方式提高經濟效益，實現(xiàn)物業(yè)管理的資源優(yōu)化配置。 -
按照“政府管理、國企服務、市場化運作”原則，打造具有精細化管理優(yōu)勢的“大集采”交易平臺。主要搭建集中采購建筑材料、貨物設備、醫(yī)療易耗品等物資的服務平臺，為市直各行政事業(yè)單位、園區(qū)管委、國有企業(yè)、學校、醫(yī)院等提供“一套制度、一套目錄、一套標準”的一站式運作管理服務，有效整合供應鏈資源，充分發(fā)揮規(guī)模采購效應。同時，大集采可實現(xiàn)降本增效、帶動產業(yè)、提升經濟拓寬融資渠道緩解政府及企業(yè)債務償還壓力，充分發(fā)揮“陽光采購”的優(yōu)勢。
